创建和分配任务

一条任务填得完整，后面就少一轮追问。关键是四件事：说清做什么、指定谁负责、定好什么时候交、让相关的人能看到。

操作步骤

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   进入任务管理，点「新建任务」

   登录后左侧导航第一项就是任务管理，页面右上角有新建入口。个人账号显示「新建个人任务」，企业账号显示「新建任务」。

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   填写任务标题

   标题写清「做什么 + 交付什么」，例如「完成客户管理模块并部署到测试环境」。标题是列表里唯一一眼能看全的信息，不要只写「跟进一下」。

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   （企业账号）选择所属项目

   企业账号必须把任务归到某个项目下。项目由企业管理员在「项目管理」里维护，任务按项目聚合，方便按项目看整体进度。

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   指定负责人和参与人

   负责人只能有一个——这是「谁对结果负责」；需要配合的人在参与人里添加，他们会和负责人一起收到到期提醒，也都能在任务下评论。

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   设置优先级与截止日期

   优先级分高 / 中 / 低三档；截止日期决定提醒时间，不填就不会有到期提醒，建议每条任务都设。

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   补充说明并保存

   在描述里写背景、验收标准或参考链接，保存后任务会出现在任务列表里，可按状态、项目、负责人筛选。

分配任务时的三个建议

• 01 一个任务只有一个负责人。多人共同负责等于没人负责；需要配合的人放进参与人，或者拆成几条有依赖关系的任务。
• 02 颗粒度控制在一周以内。超过一周的任务拆成几步，每步单独设截止日期，否则进度永远停在 0%。
• 03 验收标准写进描述。「做到什么程度算完成」写得越具体，来回确认的次数越少。